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成長型企業轉型

在我國80%的企業屬于成長型企業。這些企業在創立階段,抓住了有利的國家政策和市場機會,實現了快速發展,然而隨著外部環境的變化:如行業增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等,使企業過往的競爭優勢難以為繼;同時,隨著企業規模不斷擴大,企業內部各種管理問題也開始凸顯,面臨可持續成長的困境。值占國內生產總值的比重為2%左右。

◆ 成長型企業的特征

所謂成長型企業,是指那些在一定時期(一般考察時限為3~5年)內,具有持續挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,未來發展預期良好的企業。在企業生命周期模型中,這些企業已經渡過了為生存而戰的嬰兒期,處在學步期到盛年期之間。這些成長型企業往往擁有比較優質的產品或比較成熟的項目,具備較快的發展速度和很大的發展空間,對未來增量發展有著積極的預測,同時也有著宏偉的目標。但成長型企業管理系統比較薄弱,更多依靠的是老板和個人的執行力,主要靠領導的權威在推動企業的運作,而不是靠機制去運作。

 

◆ 成長型企業的困惑

成長型企業在過去取得了輝煌的成績,但同時面臨來自戰略、機制、管理、IT支撐各方面的問題與挑戰。

 

1、戰略不落地:

 

有大方向,沒有清晰的戰略規劃

戰略都在老板腦子里,各級經理和員工不清楚

戰略只是一系列口號或一份報告,沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃中

有目標和行動計劃,但是執行零散,沒有跨部門協同、沒有監控

 

2、機制無活力:

 

家族式管理,所有權與經營權不清晰,職業化程度低

老板凡事親歷親為,老板外出很多事情先擱置,老板返回排隊簽字

組織職能缺失、權責不清晰;縱向多頭指揮、管理交叉

員工人浮于事,做事習慣于請示,缺乏工作主動性和責任心

 

3、管理很薄弱:

 

計劃性差,領導忙于救火,組織績效低

跨部門扯皮多、協同難

制度多,無執行,精細化和量化管理只是口號,沒法落實

各崗位缺乏專業的人做專業的事,各級經理不得不忙于下屬該做的事

依靠習慣、經驗和個人關系做事,好的經驗沒有積累,重復犯已經犯過的錯誤

 

4、IT缺支撐:

 

業務需求不斷提出,IT不給力;業務和IT相互指責

運營分析的數據難獲取、標準不統一,領導關心的關鍵指標報表看不到

關鍵系統如何選型如何實施缺乏經驗,導致一拖再拖

IT如何落實管理意志和制度要求,保障流程剛性執行力

IT作為非主營業務重點,如何低成本且穩定運營

◆ 中研普華解決方案

除了波士頓矩陣、波特行業結構模型-五種“競爭力”分析、結構--行為--業績模型(S-C-P)、波特價值鏈分析外部因素評價矩陣(EFE)、內部因素評價矩陣(IFE)、SWOT分析矩陣邏輯樹(問題樹)這些常規的轉型升級工具外,還將結合成長型企業的實際運營情況,提供專業的公司運營、人力資源等研究工具。

 

1、建立有效的溝通模式,提高戰略制定的效率和可行性,確保達到戰略共識、行動一致;

 

2、進行組織效率診斷和戰略匹配分析,明確組織改革目標,協調結構設置;

 

3、設置高效的管控模式,實現戰略協同、權責明確、降低成本等目標;

 

4、實現人力資源的有效規劃,構建完善的員工培訓體系、員工能力模型和人才選聘機制,實現人才戰略貯備和培養,降低人力資源風險;

 

5、設計績效考核管理體系和薪酬激勵體系,提高員工工作熱情和工作效率;

 

6、實現人力資源與戰略發展和業務戰略發展緊密結合。